蓋洛普優勢主題－個別（Individualization）

A.個別(Individualization)特徵：

擁有「個別」的人，喜歡尋找別人獨一無二的一面，就像是掏金者努力在一堆沙子中尋找黃金一樣，他們在一個人身上找到與眾不同的地方，就會感到特別有成就感。

比起看見眾人的共同點，他們更渴望找到獨特亮點。

比起以共同點拉近距離，他們更享受指出特色，讓人感受到被懂得。

雖然他們也懂得透過共同點，可以快速拉近彼此距離，但他們會花更多時間找到對方獨特的一面，讓對方感受到被尊重，讓關係更上一層樓。

1.個別(Individualization)的快樂來源：

擁有「個別」的人，在某人身上找到他與眾不同的亮點時，最能感受到成就感！

比起只是表達彼此共同點的淺層社交，他們喜歡仔細觀察，並把你的名字與亮點連結在一起，喜歡看見你自在地展現真實自己的場合。

對擁有「個別」的人來說，當你告訴他「你好懂我」，他們就會像孩子一樣欣喜若狂啊。

2.個別(Individualization)的盲點：

擁有「個別」的人，難以忽視個別差異，導致要做團體決策時，總是內耗很久，難以決斷。

即使他們也知道不可能找到大家都滿意的完美決定，但他們總是無法放下被犧牲的部分，他們總妄想著讓每一個人都滿意。

在人數少的團體，或許還有可能做到客製化，但在較大的團體決策時，也許試著在可控的犧牲下，提供補償，會比較能接受些。

3. Individualization | CliftonStrengths Theme Definition

B.個別(Individualization)在個人追求快樂：

1.個別(Individualization)喜歡…

擁有「個別」的人，喜歡挖掘別人獨特的那一面，喜歡探問別人與眾不同的地方，喜歡用不同的方式面對不同的人，喜歡研究文化差異，也喜歡對不同的人提供客製化的建議。

2.個別(Individualization)厭惡…

擁有「個別」的人，厭惡刻板印象，厭惡偏見，厭惡只談論共同點，那會讓他們覺得不尊重個別的人。他們也厭惡過於僵化，強迫人順從的規範，對於太官方或無法深度了解他人的對話，感到浪費時間。

3.個別(Individualization)的快樂建議…

擁有「個別」的人，就要花時間深入了解身邊的好友。

• 為自己與他人保留足夠的時間互動，以便挖掘他的個別特色。
• 真誠表達所觀察到的獨特優點，並鼓勵其發揮優點。
• 邀請對方在發揮優點後給予你回饋。
• 增加時間在一對一深入認識上，減少淺層社交的時間比例。
• 為身邊朋友量身訂做符合他們需求的應對方式，讓他們感受到被你重視。
• 適時向合適的人表達自己的獨特亮點。

C.個別(Individualization)在關係經營：

1.個別(Individualization)喜歡對你…

擁有「個別」的人，喜歡觀察你，喜歡詢問你比較深入的問題，喜歡鼓勵你思考與別人不一樣的地方，願意記住你的喜好，用客製化的方式對待你。

2.個別(Individualization)喜歡你對他…

擁有「個別」的人，希望你也看見自己與眾不同的地方，喜歡你告訴他別人不知道的那一面，期待你稱讚他對你的重視，如果你也願意把他視為獨一無二的人看待，他會非常喜歡你！

3.你可以這樣與個別(Individualization)互動…

擁有「個別」的人，渴望你看見他獨一無二的地方，你可以跟身邊有「個別」的人這樣相處：

• 允許他深入了解你獨特的那一面。
• 在安全界線前，真誠表達真實的自己。
• 保留足夠的時間，讓彼此充分互相了解。
• 找尋兩人都接受的隱私空間，讓彼此可以自在地對話。
• 感受他看重你與看懂你的感動，並回饋給他。
• 嘗試去欣賞他獨特的那一面。
• 尊重並互相保護彼此的隱私。

D.個別(Individualization)在職場工作：

1.個別(Individualization)擅長提供的價值

擁有「個別」的人，比起把團隊成員看成機器的螺絲釘，更像是把成員看成各有所長，需要互補不足的夥伴。他們擅長了解每一位成員的優勢與弱點，懂得思考如何借用某成員的優勢補足另一位成員的弱點，讓團隊成員間更願意互相支援，團隊運作更有效能。

2.個別(Individualization)期待的職場環境

擁有「個別」的人，不喜歡太僵化的工作環境，更偏好同事間可以彈性地調整與支援他人業務，比起獨立作戰能力，他們更嚮往夥伴能夠互相支援的團隊能力與氣氛。

對他們來說，員工不該勉強自己去配合工作需求，而是應該要透過成員互相支援的方式，讓團隊順利運作！

3.個別(Individualization)在職場生存的建議

擁有「個別」的人，在職場上最有價值的地方就是「能夠幫助夥伴發揮潛能」，這不僅讓團隊成效得以提升，更能讓他感受到滿滿的成就感。在職場上，你可以參考以下指引：

• 用心挖掘每位同事的優勢與弱點，並為他們媒合對的支援夥伴。
• 主動為卡關的同事提供支援，或引薦資源。
• 根據同事不同的優勢與弱點，向主管建議優化團隊成效方案。
• 鼓勵團隊成員增加使用優勢的機會，累積自信同時也適時協助他人。